比起(qi)“做大做強(qiáng)”情糜LIL🔞Y宸小说㊙️，這才是中(zhong)國制造業(yè)的當務之(zhī)急

　　11月(yue)30日，di十九屆(jie)中央委員(yuan)會di五次全(quán)體會議公(gōng)報出爐。在(zài)公☂️報💋中，實(shí)體經濟的(de)發展被提(ti)升到前所(suo)未有的高(gāo)度❤️，公報👌提(ti)出㊙️要“加快(kuài)發展現代(dai)産業體系(xi)，推動經濟(jì)體系優化(huà)升級。堅持(chi)把發展經(jīng)濟着😍力點(dian)放在實🤟體(ti)經濟上，堅(jiān)定不移建(jian)設制造強(qiang)國、質量強(qiáng)國、網絡✊強(qiang)國、數字中(zhong)國，推進産(chan)業基礎高(gao)級化、産業(yè)鍊現代化(hua)，提高經濟(jì)質量效益(yi)和核心競(jìng)争力”。國内(nèi)制造業的(de)發展，或将(jiang)迎來重大(dà)機遇。

　　同時(shi)，我們也應(yīng)看到，當前(qián)國内制造(zao)業整體發(fā)展模式較(jiao)為粗放，數(shù)字化程度(dù)依然較低(di)。為什麼數(shù)字化轉型(xing)至關重要(yào)？數字化轉(zhuan)型如何推(tuī)動企業發(fa)展？中小微(wei)制造企業(ye)可以向德(de)國企業學(xué)習什麼？近(jìn)日，中歐international工(gōng)商學院金(jin)融學榮譽(yu)退休教授(shòu)張逸民接(jie)受了🈚記者(zhě)專訪，就這(zhè)些問題進(jin)行了深度(du)解讀。

　　數字(zi)化轉型迫(po)在眉睫

　　當(dāng)前，中國制(zhì)造業企業(yè)還遠遠沒(méi)有達到精(jing)細化管理(li)🔞的水準，粗(cū)放式的經(jing)營模式仍(réng)是主流。同(tóng)時，還面臨(lin)着成本上(shang)升、盈利下(xia)降、節能環(huan)保要求提(tí)高等諸多(duo)壓力，依靠(kào)市♈場份額(e)領先已無(wú)法保證利(li)潤zeng長，轉型(xing)升級成為(wei)必然選擇(zé)。

　　今年疫情(qing)爆發後，一(yī)些數字化(huà)轉型起步(bu)早、程度高(gāo)的企業受(shou)🌐到的沖擊(jī)相對較小(xiao)，不少還實(shí)現了逆勢(shì)zeng長。與此同(tong)✂️時，不少傳(chuán)⁉️統企⁉️業受(shòu)到了較大(dà)沖擊，特别(bié)是衆多中(zhong)小微企業(yè)對⛹🏻‍♀️于疫情(qing)帶來的♌外(wài)部環境變(bian)化尤為敏(mǐn)感，面臨較(jiao)大的生存(cún)壓力。整體(tǐ)來看，一方(fang)♊面是數字(zì)經濟展現(xiàn)出了💋強大(da)的抗沖擊(ji)能力和發(fā)展韌性，另(lìng)一方面是(shi)很多制造(zao)業中小微(wēi)企業在數(shù)字化轉型(xíng)時面臨能(néng)力不足“不(bú)會轉”、成本(běn)偏高“不能(néng)轉🔞”、陣痛期(qi)偏長“不敢(gan)轉”等問題(tí)。

　　據統計，我(wo)國目前有(yǒu)超過55%的企(qi)業尚未完(wan)成基礎設(she)備💃數字🤩化(huà)⚽改造，多數(shù)開展數字(zi)化轉型的(de)企業也基(ji)🙇‍♀️本處于初(chū)📐期階🌈段，缺(quē)乏對數字(zì)化的深度(dù)理解。而從(cóng)國内企✂️業(ye)的發展模(mo)式來看，企(qi)業擴張主(zhu)要靠“投資(zī)—擴大生産(chan)—再投資—再(zài)擴大生産(chan)”的模式來(lai)驅動。很多(duo)企業在發(fa)展早期得(de)益于大量(liang)的廉價勞(lao)動力輸入(ru)❄️而快速成(cheng)長🌐，但這樣(yàng)的zeng長模式(shì)往往是粗(cū)放的，缺乏(fa)技術壁壘(lei)，産品同質(zhi)化競争嚴(yán)重。總體來(lái)說，很多企(qǐ)業規模雖(sui)大，但利潤(rùn)🌈率低。國内(nei)中低端😘制(zhì)造業的利(lì)潤率普遍(biàn)zhiyou2%-3%，而中美貿(mào)易♈摩擦帶(dai)😍來的不确(que)定性，會導(dao)緻利潤率(lǜ)進一步♊下(xià)滑。

　　另外，中(zhōng)小企業對(dui)供應鍊的(de)掌控能力(lì)普遍比較(jiao)弱。一✏️個完(wán)🌈整的産業(yè)鍊中，每家(jia)企業都是(shì)一個小的(de)節點。很🌈多(duo)中💋遊企業(yè)向上遊企(qǐ)業采購原(yuán)材料時缺(que)乏數字化(huà)🧡管理，從而(er)帶來庫存(cun)管理問題(ti)，對下遊企(qǐ)業✨則面臨(lin)交貨壓力(li)。供應鍊布(bù)局粗糙，導(dǎo)緻企業的(de)盈🔴利能力(li)較差。所以(yi)，無論是内(nèi)因還是外(wài)🌂因，都在倒(dao)逼中國制(zhì)造業加🚶‍♀️速(sù)數字化轉(zhuan)型。

　　“di四次工(gong)業革命”将(jiāng)ji大地提高(gao)生産效率(lü)

　　積ji創新是(shì)新常态下(xià)企業的立(lì)身之本。傳(chuán)統制造業(ye)利潤本來(lái)就很微薄(báo)，利用數字(zì)化技術來(lai)降本zeng效、開(kai)拓市場，正(zheng)在成為geng多(duō)企業🈲的自(zi)發選擇。

　　目(mu)前，中國的(de)互聯網應(yīng)用geng多是消(xiāo)費互聯網(wang)應用，随着(zhe)💋我🌏國制造(zao)🥰業轉型升(sheng)級和高質(zhì)量發展的(de)逐步推進(jin)，信息技術(shu)與傳統制(zhi)造業的跨(kua)界融合将(jiang)成為必☎️然(ran)的發展趨(qū)勢，智能生(shēng)✔️産、遠程🎯運(yun)維、柔💯性制(zhì)造，将成為(wéi)當前工業(ye)互聯網的(de)主要落地(di)方式。作為(wei)繼機械革(gé)命、電氣革(ge)命和信息(xi)革命之後(hou)的di四次工(gong)業革命💔，工(gong)業互聯網(wǎng)無疑将會(huì)ji大地提高(gao)勞動生産(chan)效率。

　　但是(shì)，中國工業(ye)化曆程短(duǎn)，工業底子(zi)薄，自動化(hua)、信息🐕化的(de)路還沒有(yǒu)走完，又趕(gǎn)上智能化(hua)、數字化浪(làng)潮，可謂任(ren)重而道遠(yuǎn)。作為世界(jie)首屈一指(zhi)的制造強(qiang)國，德國的(de)制造業發(fā)展正處于(yu)快車道。通(tōng)過工業4.0戰(zhàn)略的實施(shī)，德國有望(wàng)成為新一(yī)代工業生(sheng)産技術的(de)供應國并(bing)主導市場(chang)，提升quanqiu競争(zhēng)力。德國工(gōng)業4.0的目标(biao)就是👈實現(xian)智能化生(shēng)産，這同樣(yang)是中國制(zhì)造2025戰略的(de)重點🔆方向(xiàng)。

　　zeng進合作，不(bu)必“做大做(zuo)強”

　　中國制(zhì)造業企業(ye)要想轉型(xing)升級，需借(jie)鑒發達guojia工(gōng)業化發😄展(zhǎn)過‼️程中的(de)經驗教訓(xun)。美國經曆(lì)了近70年的(de)去工業化(huà)，已經出現(xian)了比較嚴(yan)重的制造(zào)業空心化(huà)，德國則非(fēi)常重視制(zhì)造業升級(ji)，德國制造(zào)業給社會(hui)提供了20%以(yi)上的就業(yè)機會，而美(mei)國zhiyou10%左右。

　　處(chù)于産業鍊(lian)上不同位(wei)置的企業(ye)，利潤有着(zhe)較大的差(chà)距。中♌低🥰端(duan)🏃🏻制造僅有(yǒu)2%-3%的微薄利(li)潤，高端制(zhì)造則可達(da)到10%-20%。上遊的(de)研發設計(ji)和下遊的(de)品牌營銷(xiāo)，利潤率能(néng)達到驚人(rén)的20%-50%。中國制(zhi)造2025戰略的(de)實施，可推(tuī)動中國制(zhi)造走向高(gao)端，向上遊(you)的研發和(hé)設計要利(li)潤。

　　目前來(lái)看，缺少擁(yong)有數字化(hua)技能的人(rén)力資源是(shi)國内制造(zao)業的zui大難(nan)題。數字化(huà)轉型企業(ye)要投入大(da)量的資源(yuán)，但資金又(you)從♌哪裡來(lái)？另外，中國(guo)制造業尤(you)其是中低(dī)端制造業(yè)利潤非常(chang)低，為什麼(me)企業的利(li)潤率那麼(me)低？要解決(jué)這些問題(tí)，可向德國(guo)制造學習(xi)。

　　德國具有(yǒu)雄厚的工(gōng)業基礎與(yu)quanqiu領先的制(zhi)造業，如機(ji)床、汽車😍等(deng)行業，德國(guo)占據juedui的領(ling)先優勢。在(zài)德國企業(yè)之間，zui常聽(ting)到的是“合(hé)🈲作”而不是(shi)“競争”。德國(guo)的生産組(zǔ)織模式是(shi)“分工”，在每(mei)一個産業(yè)内部，都可(kě)以分出為(wéi)數衆多的(de)細分領域(yù)，企業精耕(geng)㊙️細分領域(yù)🐆，做專做深(shēn)🔴但不求大(dà)，把産品質(zhì)量做到ji緻(zhì)，德國制造(zao)業很多“隐(yǐn)形冠軍”就(jiù)是這樣産(chan)生的。

　　合作(zuò)則共赢，中(zhong)國制造業(ye)要進行數(shù)字化轉型(xíng)，就要用合(he)作思維來(lái)代替競争(zheng)思維，做到(dào)“不求全但(dàn)求精”。現在(zai)很多企業(ye)都強👈調要(yao)✂️“做大做強(qiáng)”，盲目擴張(zhang)重組，但效(xiào)果并不理(lǐ)想。其實，做(zuò)專做🧑🏾‍🤝‍🧑🏼深不(bu)求大，同樣(yàng)适合中國(guó)企業。

　　中國(guó)制造業企(qǐ)業如何推(tuī)動數字化(hua)轉型？

　　一是(shi)培養geng多自(zi)動化、數字(zì)化、信息化(hua)major人才。提起(qi)德國工⭕人(ren)，大❤️家馬🈲上(shang)就會想到(dào)敬業、嚴謹(jǐn)、技術精湛(zhan)、工匠精神(shén)💜。德國工匠(jiàng)素質高的(de)主要原因(yin)是德國抓(zhua)住了人才(cai)培養與使(shǐ)用的“兩頭(tou)”，獨特的雙(shuang)元🔱制在培(péi)養年輕的(de)産業工人(ren)和工🌍程師(shī)方面發揮(hui)了ji其重要(yào)的作🚶用。德(de)國社會對(duì)技工的尊(zun)重在quanqiu首屈(qu)一指，而且(qiě)德國技工(gōng)的工資普(pu)遍較高。由(you)于制造業(ye)技工需求(qiú)量大，每年(nian)有65%的初中(zhōng)畢業生放(fàng)棄讀高中(zhong)繼而讀大(dà)學的㊙️道🌈路(lu)，直接進入(rù)職業學校(xiao)，學生在職(zhi)業學🈲校學(xué)習期間就(jiu)被企業“訂(dìng)購”成為✂️企(qǐ)業的準員(yuán)工。

　　二是充(chong)分認識到(dao)人才是數(shu)字化工廠(chang)的主人。制(zhì)造業轉型(xíng)升級的目(mù)的是滿足(zú)人們對美(měi)好工作環(huan)境的向往(wǎng)，滿足市場(chang)越來越多(duo)的個性化(hua)需求，降本(ben)zeng效、提高企(qi)業的核心(xīn)競争力。未(wèi)來✉️，數字化(huà)需要geng多高(gāo)端major的人才(cái)，社會應該(gāi)把major人才培(pei)養作為企(qi)業成長戰(zhan)略的一部(bu)分。

　　對中國(guó)制造業企(qi)業而言，需(xū)進行以下(xia)兩個層面(miàn)的轉型：一(yi)是從粗放(fang)型轉向創(chuang)新型，從勞(láo)動密集型(xíng)轉向技術(shù)密集型；二(er)是✉️在quanqiu産業(ye)鍊重構的(de)背景下，geng加(jiā)注重内循(xun)環。企業❤️越(yuè)早實現數(shu)字化轉型(xíng)，未來面臨(lín)的風險就(jiu)會🧑🏾‍🤝‍🧑🏼越少。

　　進(jìn)行數字化(huà)轉型後，企(qi)業需投入(rù)geng大精力，管(guǎn)理好“對外(wai)關⭐系”和“對(duì)内關系”。對(dui)外，企業應(ying)該重合作(zuò)而非競争(zhēng)，通過行業(ye)間的合作(zuo)來改進行(háng)業标準，提(tí)高産品⛱️品(pin)質；對内，企(qi)業要鼓勵(li)員工，努力(li)提高員工(gong)素質并zeng加(jiā)員工收入(ru)。現在有一(yi)種錯誤觀(guan)點，認為“員(yuan)工成本太(tài)高導緻企(qǐ)業投入太(tai)大”。企業千(qian)萬不要試(shi)圖把人🔴才(cai)當作成本(ben)。在數字化(huà)的浪潮下(xià)，企業亟待(dai)轉型，而數(shù)字化人才(cái)是實現轉(zhuǎn)型的關鍵(jian)要素。

　　日本(běn)、美國和歐(ou)洲很多guojia已(yǐ)經基本走(zou)完了工業(yè)3.0的曆程，而(er)中🈲國還處(chu)在工業水(shuǐ)平發展ji不(bu)平衡的多(duō)進程并行(hang)發展的複(fú)🔞雜階段，離(lí)實現工業(yè)4.0尚有很遠(yuǎn)距離。頂層(ceng)設🧑🏾‍🤝‍🧑🏼計、底層(céng)升級、數字(zi)化轉☁️型之(zhī)路任重而(er)道遠，這需(xu)要中國企(qi)業在🈚“補課(ke)學習”中不(bu)斷奮進，在(zai)管理實踐(jiàn)中不斷革(gé)新。企業轉(zhuan)型升級需(xu)要🈲時間的(de)沉澱和積(ji)累，應該認(rèn)識到，數字(zi)化轉型是(shì)一個循序(xu)漸進⭐的過(guo)程。